沖床送料機(jī)廠品質(zhì)可靠季度總結(jié)會(huì)順利召開

 5月11日上午，晉志德沖床送料機(jī)廠召開2018年一季度工作總結(jié)暨二季度工作計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)，對(duì)一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，動(dòng)員全晉志德沖床送料機(jī)廠上下凝心聚力，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
　　管理部先分析了材料架、整平機(jī)、NC伺服送料機(jī)、三合一送料機(jī)、二合一料架兼整平機(jī)五大生產(chǎn)部一季度以來的運(yùn)行情況，從新訂合同、銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、出貨量、庫(kù)存消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)于存在的問題及不足提出了整改意見及措施，并對(duì)2018年二季度工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
　　
　　晉志德沖床送料機(jī)廠總經(jīng)理趙志海作會(huì)議總結(jié)，趙總要求各生產(chǎn)部、職能部門總結(jié)一季度的工作，動(dòng)員全體員工奮戰(zhàn)二季度，同時(shí)對(duì)下階段工作提出期許：
　　1、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)沖床送料機(jī)設(shè)備生產(chǎn)過程的計(jì)劃和管控、合理調(diào)配、調(diào)撥資源；
　　2、從車間班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)處等各級(jí)干部要充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性，做到政令暢通、同心協(xié)力；
　　3、沖床送料機(jī)設(shè)備生技部、品檢部、無損檢測(cè)等部門要做好質(zhì)量衛(wèi)士，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保出廠沖床送料機(jī)設(shè)備少缺陷；
　　
　　4、銷售部、外貿(mào)貿(mào)易部門要奮力拼搶訂單、加大應(yīng)收款回收力度；
　　5、售后部要全力保障客戶高效、穩(wěn)定的使用，嚴(yán)格執(zhí)行以客戶為本的沖床送料機(jī)設(shè)備售后服務(wù)方針，同時(shí)嚴(yán)格做好定期回訪工作；
　　6、財(cái)務(wù)審計(jì)部門要做好成本核算工作，做好每季度財(cái)務(wù)分析工作并及時(shí)通報(bào)給各生產(chǎn)部主要；同時(shí)要理好財(cái)，多生財(cái)，做好晉志德沖床送料機(jī)廠的財(cái)務(wù)大管家；
　　7、人力資源部門要把好人員進(jìn)廠關(guān)，做好緊缺人員招聘工作；
　　8、設(shè)備、安環(huán)、安全、發(fā)運(yùn)等部門要做好服務(wù)和支持工作，確保安全生產(chǎn)。
　　
　　后，趙總要求全體晉志德沖床送料機(jī)廠中層以上干部以身作責(zé)、用心做事，繼續(xù)通力合作，保證晉志德沖床送料機(jī)廠業(yè)務(wù)快速發(fā)展和二季度各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
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